踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司總(zong)(zong)經理(li)陳(chen)德剛做了(le)總(zong)(zong)結性發(fa)言(yan)，陳(chen)總(zong)(zong)身先士卒(zu)，率先面向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進行安(an)(an)全(quan)(quan)生產承諾(nuo)，接受(shou)公司全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)監督，另全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動，這(zhe)向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了(le)個榜樣。陳(chen)總(zong)(zong)說：所謂“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應(ying)”，就(jiu)(jiu)是如(ru)果(guo)(guo)有人(ren)(ren)打破了(le)一幢建筑(zhu)物的(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)玻(bo)璃，而這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)又(you)得不(bu)(bu)到(dao)及(ji)時的(de)(de)維(wei)修，其他(ta)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)可能(neng)(neng)受(shou)到(dao)某些暗示性的(de)(de)縱容，去打破更多(duo)(duo)的(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)些破窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)就(jiu)(jiu)給人(ren)(ren)造成一種無序的(de)(de)感覺。對于習(xi)慣(guan)性違(wei)(wei)章(zhang)、違(wei)(wei)紀的(de)(de)行為(wei)，職能(neng)(neng)部門(men)、負責人(ren)(ren)要進行嚴肅處理(li)，如(ru)果(guo)(guo)沒有引(yin)起(qi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)視，從(cong)而使類似習(xi)慣(guan)性違(wei)(wei)章(zhang)就(jiu)(jiu)會(hui)多(duo)(duo)次(ci)重(zhong)(zhong)復發(fa)生，這(zhe)就(jiu)(jiu)是“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)(de)表(biao)現。各級管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要加強監管(guan)，消除習(xi)慣(guan)性違(wei)(wei)章(zhang)，我們大家要學習(xi)、認真體會(hui)破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應(ying)。陳(chen)總(zong)(zong)強調：安(an)(an)全(quan)(quan)是公司的(de)(de)紅線(xian)(xian)，也是高(gao)壓(ya)線(xian)(xian)，任何人(ren)(ren)都不(bu)(bu)容許碰觸。為(wei)了(le)確保安(an)(an)全(quan)(quan)，一定要把公司的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)紅線(xian)(xian)嚴格抓起(qi)來(lai)，安(an)(an)全(quan)(quan)要一票否決制，從(cong)源(yuan)頭(tou)上(shang)杜(du)絕。發(fa)生安(an)(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)，會(hui)帶來(lai)嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)后(hou)果(guo)(guo)，給自家和家庭帶來(lai)不(bu)(bu)幸。陳(chen)總(zong)(zong)同時安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)生產管(guan)理(li)部：多(duo)(duo)進行事(shi)故(gu)案例(li)培訓(xun)，要觸動大家的(de)(de)心靈，引(yin)起(qi)大家的(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提高(gao)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識。